Instrumento
Ledger de decisiones
Una decisión de transformación debe nombrar no solo qué se hará, sino quién puede decidirlo, quién soporta el coste, quién captura el beneficio y qué incentivo debe cambiar.
El ledger se guarda únicamente en este navegador. No se envía a ningún servidor y no es recuperable desde otro dispositivo.
No introduzca nombres de clientes ni información de asuntos. Describa únicamente reglas institucionales.
Hipótesis de piloto propuesta en la revisión Susskind: comprobar si al menos el 40 % de las decisiones creadas llega a ejecutarse a 12 meses. No es un benchmark de mercado.
Resumen local del ledger
Recuento de lo registrado en este navegador. No es una puntuación ni una comparación con nadie.
- Decisiones creadas
- 0
- Ejecutadas
- 0
- Tasa de ejecución
- —
- Proporción Outcome
- —
- Vencidas no ejecutadas
- 0
Sin decisiones registradas, las proporciones no se calculan y se muestran como no disponibles.
Plantillas de decisión
Precargan el formulario con la estructura habitual de una decisión de gobierno. Todo el texto es editable.
Declarar un workflow ordinario
Fija autoridad y regla de excepción para convertir un flujo en forma ordinaria de trabajo.
Financiar una capacidad común
Aparta la inversión transversal del resultado anual de una sola práctica.
Modificar reconocimiento o compensación
Convierte la construcción de activos en contribución profesional reconocida.
Cambiar pricing por resultado
Traslada una línea recurrente desde la facturación por tiempo a una lógica por resultado comparable.
Retirar o reinventar una tarea
Aplica los cuatro estados terminales a un workflow: conservar, automatizar, reinventar o eliminar.
Registrar una decisión
Decisiones registradas
Todavía no hay decisiones registradas en este navegador.