Legal design thinker
Rediseña el servicio y sus entregables desde la comprensión del destinatario, no desde la estructura del documento.
Capacidades
Inventario de roles para la firma híbrida
Los roles son una de las pocas señales estructurales que pueden contrastarse externamente. Este inventario no puntúa personas: muestra qué capacidades la firma tiene, contrata o forma.
Marco del observatorio
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A. Diseño, proceso y gestión
Capacidades que convierten un encargo en un proceso descrito, medible y gobernable.
Legal process analyst
Describe, mide y rediseña el flujo de trabajo: pasos, tiempos, excepciones y puntos de decisión.
Legal project manager
Planifica alcance, plazos, recursos y riesgos del encargo, y responde de su ejecución.
- Roles dedicados
- 0 de 3
- Funciones compartidas
- 0 de 3
- En búsqueda activa
- 0 de 3
- Con programa formal
- 0 de 3
B. Ingeniería y tecnología
Capacidades que convierten criterio jurídico en sistemas reproducibles.
Legal knowledge engineer
Formaliza criterio jurídico en estructuras reutilizables: reglas, árboles de decisión, plantillas y skills versionadas.
Legal no-coder
Construye automatizaciones y aplicaciones internas con herramientas sin código, dentro del perímetro autorizado.
Legal technologist
Selecciona, integra y mantiene la tecnología jurídica, y traduce entre la práctica y los equipos técnicos.
Legal hybrid
Perfil con formación jurídica y técnica suficiente para diseñar y operar en ambos lenguajes sin intermediario.
- Roles dedicados
- 0 de 4
- Funciones compartidas
- 0 de 4
- En búsqueda activa
- 0 de 4
- Con programa formal
- 0 de 4
C. Datos
Capacidades que convierten la actividad de la firma en evidencia utilizable.
Legal data scientist
Analiza datos de actividad, calidad y resultado para sostener decisiones con evidencia y no con impresión.
Legal data visualizer
Convierte análisis en representaciones legibles para clientes y órganos de gobierno, declarando sus límites.
- Roles dedicados
- 0 de 2
- Funciones compartidas
- 0 de 2
- En búsqueda activa
- 0 de 2
- Con programa formal
- 0 de 2
D. I+D y seguridad
Capacidades que exploran lo que aún no es servicio y protegen lo que ya lo es.
R&D worker
Explora nuevas formas de entregar resultados, con presupuesto propio y criterio explícito de descarte.
Digital security guard
Protege información, perímetro y trazabilidad en un entorno donde los sistemas acceden a material del cliente.
- Roles dedicados
- 0 de 2
- Funciones compartidas
- 0 de 2
- En búsqueda activa
- 0 de 2
- Con programa formal
- 0 de 2
E. Resolución y facilitación
Capacidades ligadas a resolver el conflicto por vías distintas del procedimiento clásico.
ODR practitioner
Opera procesos de resolución de disputas en línea, con diseño de flujo, plazos y garantías propias.
Moderator
Facilita procesos deliberativos y de acuerdo entre partes, dentro o fuera de un procedimiento formal.
- Roles dedicados
- 0 de 2
- Funciones compartidas
- 0 de 2
- En búsqueda activa
- 0 de 2
- Con programa formal
- 0 de 2
F. Gestión y riesgo
Capacidades que sitúan el servicio jurídico dentro de la gestión y el riesgo del cliente.
Legal management consultant
Asesora sobre organización, procesos y gobierno de la función jurídica, propia o del cliente.
Legal risk manager
Identifica, cuantifica y sigue el riesgo jurídico como cartera, no como incidencia aislada.
- Roles dedicados
- 0 de 2
- Funciones compartidas
- 0 de 2
- En búsqueda activa
- 0 de 2
- Con programa formal
- 0 de 2
Resumen por familia
El inventario no produce un total ni una puntuación. Cada familia se lee por separado.
| Familia | Roles dedicados | Funciones compartidas | Búsqueda activa | Programa formal |
|---|---|---|---|---|
| A. Diseño, proceso y gestión | 0 / 3 | 0 / 3 | 0 / 3 | 0 / 3 |
| B. Ingeniería y tecnología | 0 / 4 | 0 / 4 | 0 / 4 | 0 / 4 |
| C. Datos | 0 / 2 | 0 / 2 | 0 / 2 | 0 / 2 |
| D. I+D y seguridad | 0 / 2 | 0 / 2 | 0 / 2 | 0 / 2 |
| E. Resolución y facilitación | 0 / 2 | 0 / 2 | 0 / 2 | 0 / 2 |
| F. Gestión y riesgo | 0 / 2 | 0 / 2 | 0 / 2 | 0 / 2 |
Límites de este inventario
- La taxonomía está versionada: es una lista de trabajo del observatorio, no un estándar del sector.
- El nombre de un rol puede envejecer antes que la capacidad que describe. Lo que importa es la función, no la etiqueta.
- Disponer de un rol no demuestra transformación: demuestra contratación.
- Su ausencia no implica incapacidad: la función puede estar cubierta por otra vía o no ser pertinente para esta firma.
- No se registran nombres de personas ni datos de asuntos. El inventario permanece en este navegador.
Los datos se guardan solo en este navegador. Puede borrar únicamente el inventario o todos los datos locales del observatorio desde la página de privacidad.